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一安公司召開成本管理及項目承包工作會議
廣西建工整理發布 2020-05-22 22:10:09

    5月22日,廣西建工集團第一安裝有限公司在建工大廈2號樓2001會議室召開成本管理及項目承包工作會議,結合公司改革發展研討會要求,針對成本管理工作中亟待解決的問題,提出相關解決措施。集團公司副總經理、一安公司黨委書記、董事長唐農生主持并講話。公司領導班子成員黎家團、林朝華、全黎勝、盧方輝、李越雙、李安康、吳世通參加。

    唐農生從三個方面分析公司推動成本管理及項目承包工作的重要性和緊迫性。一是在激烈的市場競爭中更好地生存和發展,必須通過加強成本管理提升公司市場競爭力、擴大市場占有率、獲得更多盈利。二是推進項目成本管理及項目承包是貫徹落實集團公司虧損項目專項治理、分賬制管理、大數據監控等要求,推動企業高質量發展的需要。三是項目成本居高不下已成為當前公司發展的瓶頸問題,已經到了非改不可、不徹底改不行的重要關口,必須拿出破釜沉舟、壯士斷腕的決心和魄力徹底解決。對下一步工作,唐農生提出四點要求。一是高度重視,認真貫徹。各分公司經理、書記對成本管理工作要有清晰思路,要根據公司的部署要求和成本管理工作方案,結合分公司實際情況制定實施細則,改革項目管理模式,強力推行項目承包責任制。要以項目為中心,提高項目經理意識,明確責權利,促使項目經理從“單一型”向“綜合型”轉變。各分公司對項目成本管理工作要做到清晰可控、跟蹤到位,嚴格抓好標后預算工作,通過精細管理降成本、增效益,實現項目創效目標,為項目承包管理積聚動力。二是公司領導班子、成本管理小組、各職能部門要抓住成本管理核心問題,做好指導檢查。公司上下要統一思想、堅定信心、夯實作風、落實責任,堅定不移推動成本管理工作改革實踐。每月利用一個周末時間由公司董事長、總經理親自帶隊到分公司開展一次集中檢查,形成長效工作機制,加快工作推進力度。三是各分公司要狠抓落實,敢為人先,爭當行業領先。要夯實成本管理基礎,不斷完善檢查、評價、考核等工作機制,對過程出現的問題及時采取措施調整解決,促進全員成本管理工作常態化、制度化,確保各項工作規范運作、創效增收。四是加強學習,提升領導能力。按分層次管理抓好工作執行,從源頭抓起,積極轉變作風、抓管理、強基礎,引導員工主動參與成本管理,強化為企業創譽增效的主動意識。對工作中出現的新問題新現象,要透徹分析,準確把握,克服不利因素,創造各種條件,抓好工作落實,真正做到降本增效、減員增效、提質增效。同時借助BIM等前沿技術,開展好檢查、總結工作,提高管控效率。

    會上,黎家團提出四點工作要求。一是有決心和毅力抓好成本管理,系統性、全面性、計劃性開展好工作。二是發揮好各崗位的作用,各部門、分公司、項目部領導既要會干活、又要會算賬,認真抓好標前預算、標后預算、目標成本、數據收集、成本數據利用、完工后的分析評價等工作。三是講究推進工作方法,探討利用考核、與財務支出掛鉤等手段促進工作開展,要有會議制度,定期分析本單位在成本管理工作方面的推進情況。四是提高業務人員工作水平,增加對BIM技術、廣聯達、G9、斑馬線等軟件使用的培訓工作。

    與會人員提出工作設想和落實建議。

    公司其他班子成員,公司成本管理小組,分公司經理、書記等參加。

(莫毅)


會議現場

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